Характер стратегии банковской деятельности icon

Характер стратегии банковской деятельности




НазваниеХарактер стратегии банковской деятельности
Дата конвертации23.03.2013
Размер36.53 Kb.
ТипДокументы
источник

  1. ХАРАКТЕР СТРАТЕГИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Стратегическое управление и планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной экономики. Цель стратегического управления и планирования деятельностью банка - внедрять и развивать новые направления банковской деятельности, чтобы они способствовали росту объема операций банка и увеличивали рыночную стоимость его акций.

Сущность стратегического управления деятельностью банка состоит из 4 разделов: 1.Стратегическое видение банков, т.е. осуществление качественного руководства путем реализации решение по следующим направлениям: а) развитие отдельных направлений банковской деятельности; б) обеспечение соответствия банковских операций требованиям ЦБРФ; в) соответствие направлений и объемов банковской деятельности возможностям ресурсной базе банка (чтоб денег хватило); г) развитие ресурсного обеспечения банка; д) реализация планов и целей банков; е) долгосрочное планирование, направленное на обеспечение стабильного конкурентного преимущества банка; ж) обеспечение условий внедрения инноваций в масштабе всего банка;

2.Управление отдельными подразделениями банка, как инвестиционным портфелем, охватывающим акции отдельных бизнесов банка;

3.Точная оценка будущей прибыли каждого подразделения, с учетом темпа роста рынка и доли (положения) занимаемом на нем банком.

4.Планирование стратегической деятельности каждого отдельного подразделения банка.


^ 2. УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА.

1.Уровень банка в целом – разрабатывается стратегическое видение, на основе которого осуществляется общее руководство, и определяется направление деятельности банк, его структура, распределение ресурсов.

2.Уровень подразделения. На этом уровне реализуются стержневые стратегии, нацеленные на создание конкурентного преимущества. Это достигается путем: - определения целевых групп и их потребностей; - определением набора банковских операций, которые будут отвечать потребностям этих целевых групп; - определение географического охвата; - определение ключевых факторов успеха; - определение целей бизнеса и средств достижения этих целей.

3.Функционально оперативный уровень. На этом уровне разрабатываются стратегии консолидированные, функциональные, операционные. Требования, предъявляемые к функционально связанным между собой подразделениям банка.

^ 4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ, МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БАНКА.

А) Стратегическая миссия банка. Определение существующих и перспективных банковских продуктов и операций, рынков регионов, а так же областей деятельности в которых банк уже достиг особых преимуществ над конкурентами и тех, в которых банк рассчитывает добиться устойчивого конкурентного преимущества, а так же определение последовательности реализации намеченных долгосрочных стратегических целей. Это необходимо как для того, чтоб наилучшим образом использовать имеющиеся возможности так и для защиты банка от возможных опасностей. Результатом первого этапа является система основных руководящих принципов определяющих выработку всех остальных стратегических действий на всех административных уровнях.

Б.)Сегментирование рынка. Сегментирование осуществляется по отдельным направлениям и функциональным подразделениям в соответствии с характерными потребностями отдельных сегментов рынка.

В) Организационная структура. Определение ключевых средств ответственности подразделений реализующих важнейшие задачи банка с целью эффективного использования выделенных ресурсов исключительно для выполнения поставленных стратегических задач (чтоб не размениваться по мелочам: в первую очередь компании, а не бабушки с пенсиями).

Стратегическая ориентация банка включает следующие основные вопросы: - взаимоотношения банка и заинтересованных в его деятельности лиц (т.е. клиентов в 1 очередь, потом акционеров, служащих банка и т.д.); - общие цели, касающиеся ориентиров деятельности банка в отношении темпов роста и рентабельности; - определение основных направлений корпоративной политики банка касающихся стиля управления, управления кадрами, маркетинга; - определение корпоративной культуры, и системы корпоративных ценностей включая формирование этики, принципов и правил поведения персонала и поведения банка в целом.


^ 5. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Этап №1 – это весь билет №4.

Этап №2. Определение миссии Стратегических Бизнес Единиц. Весь банк подразделяется на отдельные стратегические единицы, каждая из которых имеет свой доход\расход и выделенные средства.

Миссия СБЕ является выражением основной цели деятельности подразделений банка, а так же тех стандартов деятельности которые необходимо достичь, для занятия лидирующей конкурентной позиции. Определяются настоящая и перспективная сферы деятельности подразделений банка, банковские продукты и услуги, банковские операции, сегменты рынка и регионов, методы конкурентной борьбы.

В миссии СБЕ содержится не только основная задача подразделений банка, но и оценка успеха в ее реализации. Миссия каждой СБЕ должна способствовать реализации общей стратегической ориентации и миссии банка. Определение на основе роста доходности увеличение доли на рынке, степени роста предприятий, удовлетворения клиентов и т.д.



Похожие:

Характер стратегии банковской деятельности iconАвтор: Тестова О. Б
Мы часто произносим слово «характер» и уже привыкли к нему. «Вот это характер», говорим мы с восхищением. «Ну и характер!» произносим,...
Характер стратегии банковской деятельности icon1 Финансы и кредит
Понятие стратегии. Разделение задач разработки стратегии по уровням иерархии организации
Характер стратегии банковской деятельности iconХарактер. Типология характера. Черты
Характер взаимосвязан с другими сторонами личности, в частности с темпераментом и способностями. В общении с людьми характер человека...
Характер стратегии банковской деятельности iconПротокол заседания от 23. 05. 2011 г. Годовым общим собранием акционеров ОАО «Мельница»
В 2010 г основным направлением деятельности Общества являлась сдача в аренду нежилых (коммерческих) помещений по адресу: Ульяновская...
Характер стратегии банковской деятельности iconРодительское собрание. «Наш семейный пароход сегодня в детство уплывет»
Характер и нравственное поведение ребенка – слепок с характера родителей. Он развивается в ответ на их характер и поведение
Характер стратегии банковской деятельности iconЧетыре основные стратегии в исследовании человека
В историко-философской традиции выделяют четыре основные стратегии в исследовании человека: натурализаторская, экзистенциально-персоналистская,...
Характер стратегии банковской деятельности iconХарактер: светлый, задорный, бодрый, звонкий, игривый, лукавый
Характер: нежный, изящный, грациозный, мечтательный, мягкий, ласковый, трогательный; тип мелодии: кантилена; фактура: бас-аккорд;...
Характер стратегии банковской деятельности iconЗакон от 2 декабря 1990 г. N 395-i "О банках и банковской деятельности" (с изменениями от 3 мая, 27 июля 2006 г.) Глава I. Общие положения (ст ст. 1 11. 1)
Центрального банка Российской Федерации (Банка России) имеет право осуществлять банковские операции, предусмотренные настоящим Федеральным...
Характер стратегии банковской деятельности iconКанада на международной арене
Канады имеет ясно выраженный глобальный характер. В оттаве полагают, что этого требует глобальный характер канадских внешнеэкономических...
Характер стратегии банковской деятельности iconАвтор: Шатрова И. А
Сформировать представление о сфере денежного обращения и принципах функционирования банковской системы страны
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©sov.opredelim.com 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы